当下龙头茶企缺乏的东西

纵观各行各业，作为龙头企业更多会在行业的产品创新、市场引导、以及发展的方向起到老大哥的作用，引领行业拼搏前行，这才是作为龙头茶企的发展重心和应该做的事。但是到了普洱茶方面，固然产业规模宏大，行业历史悠久，作为云南No1的大益集团在这条路上如今却始终小农思想，故步自封，丝毫没有龙头茶企应该有的行为做派。
今年是大益集团改制20周年，我们回望近二十年的行业发展，涌现了一个又一个潮流和创新， 山头概念、古树概念、年份概念、仓储概念、白菜孔雀概念等等。 龙头大益似乎每个都有参与，但是每个又都不是大益引领。 如二十年前的昌泰茶厂最早将山头概念引入市场，从易武茶山延伸到其他众多山头， 后期又延伸出青龙白虎朱雀玄武对应的xx年陈老茶的仓储概念。 再到云南本地将古树概念发扬光大，让人们的目光不再仅限于传统的茶园拼配。 即便是所谓的白菜孔雀，也并非大益自己的原创，而是来自于定制商的要求来加工。
行业一直在创新，一直在变，可历数大益这些年，有做过哪些于行业创新，被行业追捧，引导方向发展潮流的地方？ 似乎并没有。前些年吴远之先生曾站在更高的纬度，在普洱茶走遍全国，走向全球的行业宣传有做很多尝试，如茶饮料、茶晶、袋泡茶、实体店大益茶庭，北京的茶皇会所，以及西安的大益膳房等等，虽说没有引领方向，但是对于大益集团的触角以及影响力方面起到了举足轻重的效果。 可如今好像也变了， 饮料没了、茶晶少了，茶庭没动静了，很重要的茶皇会所也似乎准备关了。
这……这…… 很多地方又看不懂了，前行战略变成了紧缩，很多看不到收益但是会增加影响力的地方都要被砍掉了。变成了只看中有形而非无形， 似乎印证了我们私下里调侃的段子：当很多企业的CFO接任CEO，都会打开一个关不上的潘多拉魔盒，由于原有职业的习惯，站在公司战略的位置上还是会过于关注企业的营收报表， 数据要好看，增长要漂亮， 但是不在意行业未来，不在意市场动向， 而是只关注当下，只顶着财务数据。
这几年的大益产品依然有人傻傻接盘，不外乎前人栽树后人乘凉，靠着吃老本，靠着大益的口碑和影响力能有还算“好看”的报表。 但是2024年下半年开始，数据才会挤出之前的大多数水分，没了光环的笼罩，才会让CEO看到自己的真正斤两。
普洱茶行业在外人看起来很神秘，很高大上，实际上都是再普通不过的草台班子，有人搭台唱戏锣鼓喧天， 有人却像小丑🤡被他人嘲笑，你方唱罢我登场，慢慢看着这出戏，会如何演下去。
风高浪急，抓紧扶手，穿厚衣服
前行！