把专营店培养成收藏客👍
查专营店库存,是要把专营店培养成收藏客么?常态化控货锁盘,难道营销中心试图控盘二级市场么?想啥呢?玩儿呢?再不懂营销也不能这么玩儿呢?你们几个除了窝里横还会点啥,怪不得万平离职了,杨文坚也走了,你们真厉害👍

特别声明:本文为作者上传并发布,仅代表作者观点。
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查专营店库存,是要把专营店培养成收藏客么?常态化控货锁盘,难道营销中心试图控盘二级市场么?想啥呢?玩儿呢?再不懂营销也不能这么玩儿呢?你们几个除了窝里横还会点啥,怪不得万平离职了,杨文坚也走了,你们真厉害👍

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评论
经销商先查
过犹不及
双刃剑,使用得当,既能双杀敌人又要做到不伤及自己。精品就是体系的爱护及惜售,价格才会有25;全线抛售,也有可能十天内就会低于15;卖出2/3后,剩下的也有可能就多出来的呢。 自己首先要尊重和爱护自己的产品,别人才会爱护和珍惜。
如果伱是专营店公司让你压货你爽不爽25万不能卖过几个月跌到15w
那就少发数量一款2000件就行了,干预市场、没啥意思的。
对着呢 开店不要成本 房租不要钱 员工 也不要钱 😈
专营店流通的优势和条件比外围好上不止一点半点,存茶条件也好上不止一个档次,绝大部分的,特别是老店那些,实力比大部分的外围好上十倍,百倍,甚至更多,专营店自己否定了,外围的能力,实力,魄力都不能相提并论,有没有必须都要脑残到一定不能放弃?
专营店都成了接盘侠,除了买了马上能消耗掉的,外面拿着的,该叫什么好呢?新发的新品进价要比专营店配货价平宜,就要有专营店亏本甩卖,那亏本还要配货做什么呢?开店又为了什么呢? 难道开店就是为了像去年一样又上演未到货先破发的奇迹? 专营店一件都不敢存,自己践踏又必须唾弃的东西,别人就会增加珍惜的价值?天下那来那么多白痴?脑残一,二次后,外围就必须一定永远都脑残?
专营店,顾名思义是专业经营的终端店面,而不仅仅是品牌方的接盘侠,重点在商品流通,而不在仓储考核,首先得活着才有钱做库存,不是么?
当下不缺存茶的,更缺喝零售终端卖茶的🤭
是的,这样玩大益茶不值钱,品牌也没价值。
市场买卖不自由证明茶厂也对自己产品流动性产生了疑问,不流通了还是什么金融产品,树叶子罢了,如果这个规定是真的,加盟他还有什么必要?当他的爱心血库?
体系中最优秀,最成功的,那一个都是靠存茶的比卖茶更好,一路的走成行业大佬的。普洱茶,全盘否定存茶,还开什么专营店。
专营店否定价值值抛弃,不尊重和爱护自己的产品,还推毁了品牌l价值,也就没有了专营店的价值,失去作用和意义。
一语中的,遏制流通,大益茶只会越做越小。
专营店的实力是经营,而不是囤货,懂么?
如果稳定行情靠专营店囤货,大益早崩了。
难道专营店不能做收藏客,真要能培养成收藏客,那还发愁什么行情?格局低了!
只能看成一个强制的严厉的条款,体系本应具有的责任,也是对自己的产品最基本的尊重和爱护。摒弃价值的流转,否定了自己产品价值,也就自己体系先否定存茶,否定保值,否定增值及收藏。具有价值的流通才是最基本的尊重和爱护。
不控货任由你随便发出来不作为?没实力开什么专营店?你是空还是?