淘汰经销商，利空？

现在市场无脑黑大益，一边倒黑大益，有些问题说得确实也在理，但至于说淘汰经销商是做空市场这就太偏颇了！ 当前的市场肯定要洗牌的，大益要洗，市场也要洗，市场不出清，一些人不淘汰，市场环境还是以前那样，行情是没有希望和未来的，大益 2014-2015 年 经历过千家专营店退出的情况，后面的行情不更加扎实，自古就是：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，没什么大惊小怪的！ 相反，这应该是利好，不过现在利好不好得阶段！

大益集团和岭南控股达成战略合作，意义在哪里？

先申明，纯讨论，不带色彩。 大会内容是两家集团达成协议，共同开发一些旅游产品（茶旅、茶文化等）。公开信息是岭南控股的主营业务在旅游、精品酒店、餐饮上，而宣布深度合作也是要开发一些精品茶旅产品，难道这就是张董在大会提到的新用户吗？？ 不好意思我打断一下，精品茶旅大益不是自己一直在做吗？每年茶道院不是有大益研学吗？大益庄园不是酒店、度假、美食、研学、寻源茶山都有吗？ 这波合作我是没有看懂， 难道岭南控股要开发购物团游？类似夕阳红的旅游产品，几百元版纳游？勐海游？然后购物是买大益茶？？ 如果是精品茶旅，那大几千几万，我等普通茶客也消费不起啊？再说了，这种精品游对标的不是太平盛世的消费观吗？我等大几十万的茶还是仓库睡大觉，没有心情玩呢？ 再者，岭南控股战略合作，大应该给我们发个红包庆祝一下吗？这么大力的宣传，怎么大盘还是绿的发慌呢？上市公司格局是不是差了一点？ 不说了，留给茶友们自由发挥

8420我怎么这么眼熟？

九菜充满阳光期待的8420会议开完了，各路大神解读各种政策大谈利好，真的是被人卖了还在帮人笑着数钱。在我看来这次的盛典大会就是一个成功失败的忽悠会议。第一，所谓先关后开无非是体现出品牌方浑身发抖生怕现在就是未来即现在开店的不干了找不到接盘子的，第二，众九菜欢呼与岭南谈恋爱，这个是厂家的利好，经销专营二手无非是脖子上多了一把刀而已，第三，产品多品少批量更是收割利器，试想一下2023年专营店配了多少品种？少得可怜但仍在一直跌下去，为什么？因为2023年各种如快销如庭如坊如会如定制等等渠道出的品种不下百种，品种多如牛毛还用买传统那些高价货？传统那有不跌破厂价的道理？所以总结如下:眼熟的8420LogO让我一下想起10年前去过的广西北海，那里有个1040岁的。如按照会议内容实施很快大部份经销商专营店的主人都要功成身退，对厂家正所谓撑伞的死了戴帽的会来的，做好现仓库再贬值50%的心理准备吧。

大会落幕，你所期待的期待来了吗？

渠道服务商大会以及转型20周年大会已开，打开找找茶却依然收到的是茶仓下跌XXX元。 其实我们普通茶客并不是要开会就立马如何，只是希望在会议内容上，得到官方的肯定，也确实认为自己的坚持是对的。或许这样的期望一次又一次的失望，甚至于落寞的神情掩盖不了内心的焦虑。 从官方发布的内容，又再一次确定有周年茶可发，却没有在大会发布，这点又值得肯定。 在各方焦虑的今天，或许各自安好的喝茶已成为一种自我安慰的方式，大会内容也一再表示“不惧风雨，终会有光”，可是我希望大家都能熬到看到阳光，不希望倒在黎明之前。就这一点上，目前只能等等看？ 对大益来说，能不负每一位还在路上坚持的益家人吗？ 再说一点，对于近5年的新茶来说，回到高位不敢说，但至少体现出应有的价值和表现。对于经典传承，又可否能回到再次有参照物上？不要这里疯狂抛前面去玩后面，如果是这样的形式重复再重复，那每一款茶都将是被抛的弃子。 啰嗦了一堆，还是一句“是骡子是马拉出来遛遛”。

8420改制20周年新品动起来了

全村空前团结

光又来了

这次经销商大会很有江湖气

今天龙抬头，大益经销商会议也顺利完结，龙腾盛世也应声稍涨。整体感觉有种“江湖感”，首先是大的方面来讲，百年之约，力量很大，有种结义的誓约感；第二是品牌价值维护：正道不扬 则邪魔外道横行，出自《药师经》，意思指妨害正道的邪说和行为，这个意思就厉害了，一指现在的舆论环境，二指现在的品牌环境；第三是渠道价值，珍惜经营权，这一下非常霸气，不服就走，反正先破后立！ 最后一点就是产品价值：保证年份茶价值，鼓励消耗老茶。这不妥妥的喝老茶存新茶，通过消耗老茶保证大盘的底部稳健，再通过拉新中老期茶的价值来防止倒挂，同志们，这下中老期茶的春天可能来了。老大哥要出山了！

茶友热议：大益经销商大会颇有亮点！

3月11日，大益集团2024年全国渠道服务商会议正式召开。此次会议的主题「新起点 新征程」

​大益集团2024年渠道服务商大会开启，有你想要的消息吗？

终于等到了大益今年的渠道商会议召开，只能说大益这次的动作真的很大。 这次会议着重调整了几个方面，第一个是产品价值的改变，大益转型他20年积累的产品，转变年份茶价值，将新茶与老茶的价格倒挂，从而提升新茶价值，又带动了年份茶市场的消费需求。这一举动直接就看出了大益的市场洞察力，和打破行业常规的魄力。 第二个是大益对自身品牌价值的塑造，这次会议上大益想在之后借助积极的舆论宣传和正面言论，来展现一个与时俱进，正能量的品牌形象。 第三则是他对于渠道价值的改变，大益将对专营店控量提质，在市场份额小的区域，分配开店指标，提升市场竞争力；在饱和的区域，秉持着在专营店中优中选优，优胜劣汰的准则，先关店后开店。并且加强对专营店的各项管控，提升其服务质量。而这一举措体现了大益对于旗下专营店全面而有力的强化管控。 就是不知道大益这次会议能不能逆转现在的局势，估计要后续关注看看了。